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李紅兵

四川省重慶商會副會長、四川巴蜀工匠科技(集團)有限公司總經理


巴蜀工匠共享工人項目模式介紹

“巴蜀工匠”共享工人項目,是在國家住建部和四川省住建廳的支持下,由巴蜀工匠科技有限公司控股子公司四川巴工蜀匠科技有限公司牽頭實施,是全國建筑產業工人培育和建筑專業作業企業改革試點項目,致力于打造建筑產業工人共享大平臺,重構建筑產業供應鏈生態,項目榮獲2019年度中國創意策劃金獎。

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榮獲2019年度中國創意策劃金獎

四川巴蜀工匠科技(集團)有限公司擁有建筑技工培訓、建筑勞務派遣、工程項目管理、建筑科技、建材集采、設備租賃、生活服務、機器人施工,智慧工地,產業園區投資運營等業務版塊。

一、模式簡介:

“巴蜀工匠”建筑產業工人培育模式,全面貫徹黨的十九大精神,以組建四川省建筑產業工人協會為依托,借助建筑行業改革的東風,以技能培訓和觀念重塑為突破口,以專業作業企業的孵化為抓手,以改善建筑工人保障為競爭力,在各地、市、縣開展本土培育,建設一支持證上崗、服從管理、技術過硬、作風堅強的知識性、技能型、創新型建筑產業工人大軍。搭建“多端聯動、集成共享”的體系,砍掉勞務公司中間環節,以“勞務派遣”代替“層層分包”,創新用工機制,推動勞務企業轉型,構建產業工人可持續化培育模式。

二、模式內容:

巴蜀工匠運營模式核心內容就是共享工人。聯盟抱團成立人力資源管理公司,鼓勵實干型班組長成立專業作業企業,并在地方政府的支持下,組建專業作業企業孵化器,通過開展技能培訓實現持證上崗、購買社保解決后顧之憂,幫助他們拓展業務,健康成長。

巴蜀工匠聯合各大高校及職業技術學校,組建建筑產業工人的培訓學校和實訓基地,統一教學內容,制定培訓標準,結合“精準扶貧”“農村勞動力轉移”“校企合作”等項目,對建筑工人進行施工技能、法律知識、安全意識、感恩及新技術應用培訓及考試,開展技能鑒定。

工程項目管理中心以“強化工地管理、打造精品工程”為使命,創新推出“巴蜀工匠”工地6S管理系統;專業作業企業派遣總工長在工地現場履行“工地政委”的職責,負責思想政治教育,進行紀律管理、作風管理,協助用工單位的項目經理及其他技術人員組織施工。

三、模式亮點

(一)平臺創新:組建產業工人聯盟。四川建筑產業工人聯盟旗下千余家會員企業,模式一推廣就應者云集,快速發掘優秀的施工班組。聯盟內部的總包公司,也在第一時間接受了勞務派遣服務。解決了單個企業資源不足、影響面小的難題。

(二)成本創新:工人共享突破瓶頸。為工人購買社保是產業工人轉型過程中最大難題。單一企業無法承受足夠多的培訓費用及社保開支?!按蠹业墓そ炒蠹茵B”,聯盟采用眾籌的模式籌集前期培訓費用,培訓合格后采用共享工人的模式,進行有序派遣,調劑使用,大大降低了單一企業的培訓和社保成本。

(三)培育創新:本土培育專業孵化。巴蜀工匠與地方政府合作,推行“一縣一匠、精準扶貧”、“鄉村振興、人才振興”等培育計劃,成立專業作業企業孵化器,一方面強化當地工人特別是專業作業企業班組長的技能培訓,另一方面負責對接大型用工企業,開展勞務派遣,解決建筑產業工人的就業難題。

(四)角色創新:“政委”代替“包工頭”。巴蜀工匠在進行勞務派遣的時候,特意安排了一名綜合能力強的“總工長”帶隊,擔任“工地政委”,負責勞務管理,站在用工單位的角度,從事思想政治教育,進行紀律管理、作風管理,為用工單位排擾解難,共同創建“文明工地”“和諧工地”。

(五)保障創新:工資保障險解決后顧之憂。巴蜀工匠聯合保險公司,為工人量身定制了巴蜀工匠工資保障險,若出現拖欠工資的情況,保險公司就會代為支付。工錢不再難收,工地管理也更和諧,不會出現討薪鬧事的情況。

(六)技術創新:培育智慧建造技術工人。巴蜀工匠整合科技含量高的工具、設備、機器人、裝配式建筑、智慧工地管理系統等應用于工地,對建筑工人進行創新型技術培訓,學校培訓建筑科技工人,既提升工作效率、增強安全系數,又能有效應對“用工荒”。


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